Progetti di riferimento
- FSE OB.3/2007 – Rif.PA 181/Rer “Apprendere per competere: Migliorare e accompagnare l’innovazione nelle PMI”
- FSE OB.3/2007 – Rif.PA 182/Rer ”COD-PMI: competenze distintive a consolidamento delle professionalità nelle PMI”
- FSE OB.3/2007 – Rif.PA 212/Rer "Sviluppare le competenze e migliorare la professionalità dei lavoratori nell'artigianato Emiliano Romagnolo"
- FSE OB.3/2006 – Strumenti a sostegno dell’innovazione e della competitività per le comunità di mestiere
- FSE OB.3/2006 – Strumenti e servizi a supporto dello sviluppo competitivo delle PMI agroalimentari
- FSE OB.3/2006 – Azioni di consulenza per lo sviluppo strategico dei mercati
- FSE OB.3/2006 – ITEM Innovazione tecnologica e manageriale
- FSE OB.3/2004 – Rating per le PMI
- FSE OB.3/2004 - CHANGE - competenze per il cambiamento nei distretti e nei sistemi produttivi locali
- FSE OB.3/2004 - PASS PMI: Piani di Azione per lo Sviluppo Strategico delle Piccole e medie imprese nei Mercati Internazionali
- FSE OB.3/2004 - BEST PRACTICES COMMUNITY: Azioni di animazione della comunità delle PMI, attraverso interventi per il miglioramento e scambio di buone prassi
- FSE OB.3/2003 - Mappatura delle professionalità e delle nuove competenze per lo sviluppo dei processi di internazionalizzazione delle PMI
- FSE OB.3/2003 - Il piano di marketing per le PMI
- FSE OB.3/2003 - D.E.S.K. - district and local system enhancement throught sharing knowledge
- FSE OB.3/2002 - Sviluppo di una metodologia per lo scambio di best practice
INTRODUZIONE
L’azienda č per ECIPAR un sistema complesso che necessita di conoscenze e strumenti adeguati per potere essere aiutata. Se ciascuna dimensione č connessa alle altre č opportuno che si approcci l’azienda come un sistema e la si conosca, da principio, nel suo complesso per andare, poi, a cercare soluzioni mirate.
La PMI per competere deve saper gestire la conoscenza, il cambiamento e l’innovazione, occorre quindi investire nelle modalitā organizzative e gestionali delle PMI, attraverso l'ottimizzazione dellei pratiche manageriali.
PROGETTI 2010
Affrontare la crisi attraverso l’ottimizzazione e la condivisione dei saperi tra le reti
Azioni di accompagnamento – consulenze - per le imprese che intendono costituire una rete e per le imprese che già operano in rete.
Affrontare la crisi investendo nell’avvio di attività imprenditoriali
Azioni a sostegno delle nuove idee di impresa.
Trasferimento delle competenze acquisite per la sicurezza in impresa
Accompagnare le imprese e le persone, che operano a vari livelli, a contestualizzare comportamenti coerenti con le normative sulla sicurezza.
